公关运营是什么？
1、媒体监测：按照企业需求，对其自身、可比公司及行业等方面的传播状况进行监测、收集和统计分析，也就是对其媒体环境的监控。
2、危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体相应对策和机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响。
3、日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集，为企业营造一个良好的舆论环境，当然随着企业传播需求的不断变化，现在的传播方式越来越多，内容也越来越丰富。
4、日常会务：为企业做一些会务工作，如新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播。
自媒体平台该如何运营？
自媒体的确很火爆，越来越多人加入了自媒体人大军，但是，很多人都很迷茫，怎么提高自己的自媒体运营能力呢？我觉得有以下几点：
1.多看。
平时要多看做的好的自媒体账号，看别人是怎么做的，学习借鉴他们的方式。尤其是看和自己账号有关的领域的大V们
多读书，阅读一些文学，哲学，营销，传播学的书籍。看的书多了，可以输出的内容才会更多。
2.多思考。
对于自媒体不同的平台，要多思考，认清每个平台的特点。对于自己的领域，要多思考，有自己独特的见解。
多想想，为什么有些账号做得很好，有些文章质量很好，为什么阅读量低呢！
3.多总结。
总结自己看到做的好的账号经验。看看那些自媒体达人们分享自己经验的文章、视频，总结他们的经验。
总结自己做自媒体的经验。自己的自媒体账号，这篇文章为什么阅读量高，这篇为什么低。
公关传播内容如何策划？
公关策划内容是公共关系策划行为和的客体，策划内容即策划对象，具体的说，包括分析信息，确定目标，界定公众，制定方案，经费预算，效果评估，概括地讲，主要指针对组织现实的公共关系状态及目标，公众而制定开展传播沟通话题方案。内容多层次的统一体，在统内部高层次，亚层次，表层次三方面策划内容。还有内容具体表现由于组织性质规模不同，战略策划或专题活动策划层次不同，公共关系不同等等。
首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合***。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此首先，整合***当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合***。
整合***在这里可以理解为前期的资料收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。
第一版块：
目标群***这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的情况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么等等。因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定
第二版块：
外部***构架的是活动的广度。在这里，外部***指的是媒体***、长场地***、物品***、人脉***等。外部***对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部***，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是***还是***，其对活动的影响程度不言而喻。
第三版块：
内部***在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。 哪怕拥有多么雄厚的外部***，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到最佳效果。如，拥有全国性三大媒体***，能邀请到全国知名人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面[_a***_]都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。如果一意孤行，将会严重削弱活动效果。
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