做自媒体，如何组建自己的团队，怎么运营？
所谓自媒体就是，媒体。区别于纸媒，电视媒体，广播的媒体，能自己写自己发，可以分享信息的平台。媒体有什么样的岗位，就需要什么样的团队。至于运营就是把内容做好。
1.内容 保持原创性
要把内容做好，团队建设就需要要多元化的人才。
首先在组建团队之前要挑选志同道合的人，有共同的想法才能在工作中达成默契，要表明组建团队的初衷，是立志做成自己的品牌获取更大的利益还是纯粹是为了玩玩，把一切的想法告诉合伙人，达成一致意见就可以开始工作了。
一直想做自组织形的自媒体团队，大家抱团取暖，共定机制，共同创作，合力运营，发挥每个人的优势。不为赢利，只为都喜欢文字而已。
有志同道合的朋友一起来啊。可私信交流。
自媒体，有广阔的空间，随着几个大平台持续跟进，高位推广其战略地位，资源资金实力得到进一步增强，经营好自媒体，成了许多自媒体人放飞梦想的阶梯。
1、有想法。知已知彼，不打无准备的仗，结合实际，量力而行，搞好规划。
2、有行动。当然是迈出实质性的一步了，做，就可以。
3、有效果。根据进展，再适时调整。
4、有收获。努力了，有前期的付出，肯定有收获了。
自媒体该怎么运营？有前途吗？
种一棵树，最好的时机是十年前，其次是现在。对于自媒体来讲，可能错过了两三年前的红利期，但千万别错过了现在的发展期，前景一片光明，钱途无量。
平台是首先要素。今日头条就是最好的平台之一，迅猛发展，战略雄大，技术先进，氛围良好，内容全而精，前程锦绣。
原创是发展根本。原创是质量的基本，原创是传播是动力，原创是受众的根源。坚持原创，粉丝自来，金钱就是飞一般涌至。
谢谢大家。
谢谢您的邀请，媒体融合是历史的必然产物也是大势所趋，成立新的媒体工作室首先要建立起一个志同道合有凝聚力而又专业的核心团队，运营、文案、编辑、摄像、销售缺一不可，团队精神是一个企业最起码的核心竞争力!
其次还要打造属于自己的媒体矩阵，所谓矩阵就是多个宣传投放平台，顺时者昌逆时者亡，许多主流权威媒体都在适应形势，积极打造属于自己的融媒体，像以前只局限于单一的平台进行宣传投放肯定达不到想要的宣传效果和力度，新形式下应在多个自媒体平台积极开拓，建立起更多的宣传投放途径，利用现在的多个自媒体平台的开放和支持，注册自己公司或个人账号，例如在今日头条注册自己公司的今日头条号的同时在微信公众号、百家号、新浪微博、网易新闻等平台注册自己公司或个人账号打造属于自己的媒体矩阵，借用多个自媒体平台强大的流量和用户群投放自己的作品，获取广大粉丝的关注和支持，必将事半功倍，达到更好的宣传效果!也必将取得更多客户的青睐!
另外不断学习，不断推陈出新，打造出优质的高质量原创作品也是自媒体工作室不断发展前进的原动力，也是自媒体工作室不可或缺的核心竞争力!
本人知之甚少，但仍希望能对您有所帮助，[_a***_]您有更好的思路和见解可以共同交流探
要找一个很好干台，最起码这个平台对创作者负责，现在好多平台都不是很好，当你成功进入这个平台开始创业，一开始还好，当你运营的刚上正规，你就比莫名其妙的封了号，但平台会给一个申诉的地址，但是有一点，你再申诉，无人理你，你也完了，目前要说的就是企鹅号的服务对创作者负责，当你违规后，就算封了号，你提出申报，人家会把你违规的地方说出来，你一查阅文章，人家说的一点不错，你的错误就是封号。有的平台你的分值是100分，也没有违规违禁和扣分记录，就被封了号，你申诉，没人理，一句话，自媒体人运营，一定要选一个好的平台，根据自己的专业定位坚持发原创文章，有好的平台，再有自己的努力，自媒体你一定做的好。
:谢你邀请，自媒体怎么运营？有出路吗？答，这两问我想倒着回答，出路肯定会有的。但是只是摸索的长短而矣！只要你认定了这条路你就抽空专心去做，不用犹豫。只有寻找对的路径，勇往直前的前行。至于怎么运营？和为什么要运营？都要搞请楚，运营自媒体就是为了我们每天的熬夜和不辞辛苦的劳作而得到相应的回报，是名誉上的和经济上的现实报酬。
怎么运营？首先要做的是你每天输出的文字要有一定的价值。能给关注你的人提供相对性的一点指导价值，与朋友和大众有一定的共鸣度。第二就是要在自己的领域中做高度的垂直，寻找属于自己的精准客户去为他们更好的服务。
第三就是多去回答热门问题。多于粉丝互动，及时回答客户的反馈的问提。深刻挖掘问提的，回答流畅。
第四，多写一些对客户有用的，指导性的东西，让他们觉得你的文章有用，可以有再看的欲望。
第五可以把文章发朋友圈让自己的身边人受益。你也相应受益。
好了大概就这些了，您认为怎么样呢？欢迎交流。有问必答。但只回复知道的。谢谢观看
做自媒体我的经验是，你如果没名没气，也不是官方人员。普通人靠自媒体赚钱，那只能是你百万里挑一，非常优秀了。或者是，你早先做过这方面的。象以先搞过摄影，摄像，搞过什么文艺的等。不然，就很难了。新手就更难了。你就要抱着玩，学习，交流经验而己的想法，去努力，去奋斗，也许奇迹会出现。但要靠其它工作赚钱先养活自己。(上面讲的是我真实的，不是编造的)
如何组建新媒体运营团队？
感谢悟空问答邀请。看到这个问题，想起这几天在我朋友圈看到的某产品在今年感恩节的十几个文案，刷爆朋友圈，创意令人叹为观止，就是因为其背后有一个优秀的团队。所以说新媒体运营，团队的力量很重要，那么如何组建一个新媒体团队呢？以下仅谈谈自己对如何组建新媒体团队的一些粗浅认识，不包括组建后如何具体运营，因为这又是一个复杂的问题，不同新媒体团队有不同的方式和技巧。言归正传，个人认为首先要有一个目标规划，发起人要确定好新媒体运营的主攻方向，以及想要传播的内容。然后就根据新媒体运营方向和内容确定好具体职位后招兵买马，通过招聘等方式将不同专业和知识结构、但兴趣目标相同的人聚集到一起，并建立完善的组织保障。为了保证团队顺利运行，一个组织得力、高效运转的领导机构必不可少。这就是运营主管，不但要承担团队总领导的职责，还要充当总协调人，应该能够敏锐把握和挖掘当下热点话题，同时创造相对宽松的工作环境，解除团队成员的后顾之忧。再就是要有明确分工，根据工作内容和成员的专业，特长和工作水平，有针对性地进行工作分工，明确工作职责。完成内容的创建以后，其余就是在新媒体渠道上进行内容的输出和营销了。以上回答并非专业，欢迎批评探讨。
想组建新媒体团队，首先要知道什么是新媒体运营？
一、什么是新媒体运营？
1、新媒体运营分为四个级别：A.初级运营 B.中级运营 C.高级运营 D.COO （指营销、投资人关系，PR等公司层面***调配）
2、清楚运营流程：A.寻找新用户 B.让用户持续关注你 C.节日要有促销活动
3、要有明确的目标和数据分析；
4、运营内容，运营内容主要分为5个板块 A.用户运营 B.社区运营 C.商务运营 D.活动运营 E.内容运营
二、新媒体团队需要那些岗位组成？
1、对你的运营团队要有充分的认识--公司成立这个运营团队的目的？目前现阶段这个团队的组织架构设置是怎样安排的？团队的目标需要怎样样实现？具有甚么样的能力才可以实现这些目标？这些人的薪资水平如何区分对待？
2、团队人员的招聘工作：招聘渠道多种多样，1般是人材网比较便捷，固然，高端职位的话你可以联系1些猎头公司合作，如果是管理培训生的话，现在就能够到学校进行招聘会宣讲了。
3、团队人员的培养：内部要建立学习机制，促使新人迅速融入环境以便及时产出价值。
4、内部鼓励机制：新团队刚成立，人心还不是很凝聚，需要主管密切关注团队组员的动向，确保全部人员目标导向1致，对组员及时进行肯定和必要的工作指引，以避免出现人员离职。
5、最后，1般新团队前3个月最难熬，各方面处于百废待兴的状态，作为主管的你，良好的心态，极强的抗压能力、沟通能力和魄力（敢拼，不要墨守成规，毕竟项目是新的，）这3方面是必不可少的。 祝贺你的团队成功！
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